[TiMing]：JianSheXiangMuYeZhuWeiTuoShiGuanLiMoShiDeYanJiu
[作者]：郝大勇[ZuoZhe]：HaoDaYong[专业]：工商管理[ZhuanYe]：GongShangGuanLi
[导师]：魏法杰[DaoShi]：WeiFaJie[学位]：硕士[XueWei]：ShuoShi
[单位]：北京航空航天大学[DanWei]：BeiJingHangKongHangTianDaXue
[关键词]：业主委托管理;管理模式;咨询公司;建设项目管理体系
[时间]：20021016[页数]：63页[点击]：20042[分类号]：F282[语种]：中文文摘[来源]： 毕业论文
[文摘]：该文首先概述了建设项目及建设项目管理的概念,分析了建设项目业主方管理的现状,参照国外的经验,提出建设项目业主委托式管理模式.其次,介绍了国有大型企业集团采用委托专业工程咨询管理公司的方式,进行大型科技建设项目管理的实践案例.并且,对业主委托式管理的组织架构进行了分析,对专业工程咨询公司的发展进行了展望.最后,对业主委托工程咨询公司与委托社会监理的两种管理模式进行了比较;分析了业主委托式管理与工程建设总承包管理模式的关系:分析了业主委托式管理模式的优势、成本问题及随之产生的监控问题;展望了业主委托式管理模式的前景.该文得出的结论是,建设项目的成败在于业主的管理水平,专业化的工程管理咨询公司可以增强项目管理的力度.同时提出了提高工程项目管理咨询公司管理水平的办法,以及项目管理咨询产业发展的策略.
[上一条]：我国商业银行开展投资银行业务研究
[下一条]：电子商务优化企业运营的可行性分析及实施措施