[TiMing]：GuoYouQiYeRenCaiKaoPingHeJiLiWenTiDeYanJiu
[作者]：刘可[ZuoZhe]：LiuKe[专业]：航空工程[ZhuanYe]：HangKongGongCheng
[导师]：陈良猷;蒋红[DaoShi]：ChenLiangZuo;JiangHong[学位]：硕士[XueWei]：ShuoShi
[单位]：北京航空航天大学[DanWei]：BeiJingHangKongHangTianDaXue
[关键词]：人才考评;激励机制;国有企业;工资分配
[时间]：20011001[页数]：84页[点击]：20042[分类号]：F272.92[语种]：中文文摘[来源]： 毕业论文
[文摘]：该论文以国有企业人才考评激励为主线,通过与美、日、欧人才开发与管理的比较,提出了国有企业人才资源开发与管理框架,提出了国有企业人才资源开发与管理的改革思路.并对人才考核和激励的基础部分,定岗定编、岗位责任制(职务分析)和岗位设置进行了较详尽的剖析.对国有企业人才的考核方式在理论和实际应用上进行了详尽的分析.对国有企业的激励机制进行了全面剖析,并对主要激励机制进行实证性探讨及其他存在的相关问题进行了全面阐述.对人才考核和激励中存在的问题及采取措施,如人才规划、改进、培养和流动进行了一般性的探讨.该论文创新点有二:一是针对中国国有企业的特点,提出了符合中国国有企业情况的新的考核体系;二是提出了适合市场经济体制下的新的国有企业工资分配体制.
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