[TiMing]：LunJiaZhiDaoXiangGuanLiJiQiZaiQiYeZhanLueJueCeZhongDeYingYongLiLunHeShiJian
[作者]：周晟弘[ZuoZhe]：ZhouZuoHong[专业]：工商管理[ZhuanYe]：GongShangGuanLi
[导师]：吴立鹏[DaoShi]：WuLiPeng[学位]：硕士[XueWei]：ShuoShi
[单位]：复旦大学[DanWei]：FuDanDaXue
[关键词]：价值导向管理;自由现金流量;经济增加值;战略管理
[时间]：20011011[页数]：59页[点击]：20042[分类号]：F220.7[语种]：中文文摘[来源]： 毕业论文
[文摘]：在文章中,作者首先论述了为什么要将价值导向管理引入战略管理中去,其根本原因就是价值导向管理的目标和企业战略管理的终极目标是一致的.就是使企业股东财富最大化.在这个前提下,价值导向管理可以为企业战略管理提供一种实用的.比较理想并且较为成熟的量化分析工具然后,作者根据作者在工作中的多年积累和实践,总结和论述了价值导向管理最重要的三个工具或可称之为三种模型.即自由现金流量模型（Free Cash Flow),EVA经济增加值模型（EVA）和投资自由现金流量回报模型（Cash Flow Return on Investment).这三个模型事实上是由三个著名的管理咨询公司,即麦肯锡公司,斯特恩·斯图尔特公司和波士顿公司分别建立和发展的.在三个理论的论述中,作者例举了几个运用价值导向管理的公司来分析在实践中运用价值导向管理需要注意的问题和取得成功所必须具备的条件,最后,作者对整个价值导向管理在企业战略中的理论和实践运用坐了一个比较中肯的总结和分析.
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