[TiMing]：ShiYouQiYeXianXingGongZiZhiDuGaiGeDeYanJiu
[作者]：李珂[ZuoZhe]：LiZuo[专业]：工商管理[ZhuanYe]：GongShangGuanLi
[导师]：田也壮[DaoShi]：TianYeZhuang[学位]：硕士[XueWei]：ShuoShi
[单位]：哈尔滨工业大学[DanWei]：HaErBinGongYeDaXue
[关键词]：工资改革;工资分配;制度改革;石油企业
[时间]：20010701[页数]：46页[点击]：20042[分类号]：F404.2[语种]：中文文摘[来源]： 毕业论文
[文摘]：该文通过对目前各种工资类型以及企业内部分配形式的分析对比,以石油行业为考虑对象,根据企业现有经营模式分别提出了两套工资改革方案.方案1主要针对现代企业制度还尚未建立和完善的石油企业而设计.重点是简化工资构成,归并津补贴项目,突出职务工资差别,并将工资调整与经济效益挂钩,同时要利用奖金等项目把内部分配搞活,真正实现按劳分配,打破分配中的"大锅饭".方案2主要针对已经或将要实行股份制的石油企业而设计.重点考虑了企业经营者和劳动者的收入构成,经营者实行由基本年薪、年终奖金和远期收入三部分按5:1:4组成的年薪计划;劳动者收入由工资、保险福利及资本收益三部分构成,在企业效益看好时,一方面劳动者的总体收入增加,另一方面,劳动者内部收入差距也进一步加大.
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