[TiMing]：XianDaiJianZhuGongChengXiangMuGuanLiZhongRuoGanWenTiDeYanJiu
[作者]：罗军[ZuoZhe]：LuoJun[专业]：工商管理[ZhuanYe]：GongShangGuanLi
[导师]：仰书纲[DaoShi]：YangShuGang[学位]：硕士[XueWei]：ShuoShi
[单位]：上海交通大学[DanWei]：ShangHaiJiaoTongDaXue
[关键词]：现代建筑工程;项目管理;项目控制
[时间]：20000501[页数]：33页[点击]：20042[分类号]：F407.9[语种]：中文文摘[来源]： 毕业论文
[文摘]：该篇论文作者试图通过对自身国内及香港项目管理工作的经验的对比和总结,从业主/工程统筹管理公司的角度,阐述了项目系统施工阶段,以管理信息系统为操作平台,实施管理保证体系来实现项目目标管理,即将管理保证系统纳入全面的工程信息管理系统,而形成的这个综合系统,可能就是增加工作效率、提高工作质量的关键,该篇论文对推行这一系统的方法及存在问题进行了研究和探讨.项目是由多要素组合为实现一个特定的多目标系而形成的一个有机整体、而建筑工作还有特殊性.必须以系统的观点,建立一个专业化分工的管理保证系统,健全系统内外部信息流的收集、处理及反馈制度,并根据管理需要,对控制信息/数据实现标准化和电子化,辅以计算机网络平台,提高信息流的运行效率及"数据共享",通过信息流控制实现物流控制,这是项目决策及控制的基础.结合工程实际,实施管理保证系统标准化管理及控制.
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