[TiMing]：JiYuWeiTuoDaiLiLiLunDeGuoYouQiYeGuanLiFuBaiWenTiYanJiuJiShiZhengFenXi
[作者]：尹宏杰[ZuoZhe]：YinHongJie[专业]：工商管理[ZhuanYe]：GongShangGuanLi
[导师]：樊耘[DaoShi]：FanYun[学位]：硕士[XueWei]：ShuoShi
[单位]：西安交通大学[DanWei]：XiAnJiaoTongDaXue
[关键词]：国有企业;委托代理;管理腐败;监督;激励
[时间]：20031001[页数]：82页[点击]：20041[分类号]：F279.23[语种]：中文文摘[来源]： 毕业论文
[文摘]：管理腐败问题一直是困扰企业发展的一个突出问题.建国以来,国家已经查处了大批的企业经营者腐败案件,然而国有企业管理腐败案件还时有发生,并严重影响了国有企业改革的和国家的经济建设.要遏制管理腐败,必须从根本上分析国有企业管理腐败形成的原因,才能"对症下药",有效控制管理腐败的发生.该文正是出此目的,基于委托代理理论对中国管理腐败问题进行研究.该文在综述委托代理理论的基础上,系统分析了委托代理关系中导致管理腐败的关键因素.通过对中国国有企业不同阶段委托代理模式的分析,结合"东锅腐败案"对国有企业管理腐败进行实证研究,指出中国国有企业委托代理模式中存在的问题是初始委托人"虚置"、委托代理链过长、公司治理结构的不合理导致严重的"内部人控制"现象、对企业经营者的激励匮乏和内外部约束的无效,正是这些构成了企业经营者管理腐败发生的最根本原因.通过理论研究和实证分析,最后,该文借鉴美国和日本两国以及非国有企业的委托代理模式,分析比较了其在控制管理腐败方面具有的优点,提出了解决中国管理腐败问题的思路,并结合SC公司的转变,验证了遏止管理腐败措施的可行性.
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