[TiMing]：QiYeWenHuaJianSheDeXiTongFangFaYanJiuYuShiJian
[作者]：廖为宏[ZuoZhe]：LiaoWeiHong[专业]：管理科学与工程[ZhuanYe]：GuanLiKeXueYuGongCheng
[导师]：尤建新[DaoShi]：YouJianXin[学位]：硕士[XueWei]：ShuoShi
[单位]：同济大学[DanWei]：TongJiDaXue
[关键词]：企业文化;建设;系统方法;评价
[时间]：20020901[页数]：118页[点击]：20041[分类号]：F270[语种]：中文文摘[来源]： 毕业论文
[文摘]：该文是在总结以往研究的基础上,通过对企业文化理论、企业文化经典著作和企业文化建设典型个案的研究,提出了企业文化作为企业管理灵魂对企业经营管理全方位渗透及其产生促进作用的系统原理,提出了企业文化建设的系统方法及其模型.按照企业文化建设的系统方法这种模型,该文提出并运用了一种以问卷调查和统计分析相结合为主要方式的效果评价方法,分析、概括和总结了企业文化建设的系统方法在巨化热电厂的实际应用经验,基本证实了企业文化建设系统方法理论的正确性和实际应用的有效性.企业文化理论创新运用和功能集成的主要内容有:1、"7S"理论以"共同的价值观"为核心来塑造企业文化,能够充分体现企业文化建设的本质特性和企业文化与企业生产经营活动的一致性和相关性.五项修炼理论说明了学习对于提高员工的素质,增强企业与员工的技能的重要性.2、企业文化力是在企业生产经营活动中表现出来的,以人为主体所蕴含的物质力和精神力多层结合整体发挥的一种综合力,能够极大地推动企业绩效的提高.3、通过"7S"理论的运用来重点加强4个"软性的S"作用的发挥,继而通过五项修炼理论的运用来着重提高员工的素质和企业与员工的技能,从而形成强大的企业文化力,推动企业绩效的提高,企业绩效的提高反过来对"7S"理论和五项修炼理论的运用提出了更高的要求,也给予企业文化建设以更多的精神和物质支持.
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