[TiMing]：GongYingLianGuanLiHuanJingXiaERWGangGuanShengChanQiYeJiHuaDeYanJiu
[作者]：何荣春[ZuoZhe]：HeRongChun[专业]：机械设计及理论[ZhuanYe]：JiXieSheJiJiLiLun
[导师]：李苏剑;丁文英[DaoShi]：LiSuJian;DingWenYing[学位]：硕士[XueWei]：ShuoShi
[单位]：北京科技大学[DanWei]：BeiJingKeJiDaXue
[关键词]：供应链;ERW;生产计划;信息系统
[时间]：20040223[页数]：80页[点击]：20042[分类号]：TH164;F426.31[语种]：中文文摘[来源]： 毕业论文
[文摘]：计划管理系统是整个企业和供应链运作的神经系统,计划管理系统在整个供应链中的良好运作保证了企业各种业务的正常运行.该文以攀钢集团、攀钢集团北海钢管有限公司、钢管分销商和客户构成的供应链为研究对象,以攀钢集团北海钢管有限公司作为供应链上的核心企业,分析了供应链管理环境下ERW钢管生产企业计划的编制方法.该文主要分为三大部分:第一部分为文献综述,主要介绍了企业计划的编制方法和供应链管理环境下企业计划编制的现状,第二部分为课题的背景介绍,第三部分是供应链管理环境下ERW钢管生产企业计划编制的分析与设计以及计划管理子系统的实现过程.该文结合ERW钢管企业的生产管理的特点,分析了供应链管理环境下ERW钢管生产企业计划编制的总体流程.业务流程重组是设计该总体流程的基础,该文以接收订单、原料申请、原料采购、生产计划、加工生产、发货计划、运输计划作为ERW钢管企业运作的主业务流程,在主流程中建立流程负责制,流程负责人对整个业务流程拥有监督权.合同(订单)是贯穿整个供应链业务流程的纽带,同时也是流程负责人进行流程管理和监督的对象.最后,该文在计划编制的总体流程下提出了基于准时化生产(JIT)的生产计划优化模型.课题研究采用的是结构化方法和面向对象法相结合的方法,首先分析了攀钢集团北海钢管公司的业务流程和功能需求分析;在此基础上进行了模块设计、代码设计和数据库设计,同时给出系统总体功能层次图、功能流程图;最后进行系统的详细设计和实施.系统在经过了一系列的测试、调试和试运行以后,己进入了正式运行阶段,从目前运行的情况来看,运行情况良好,库存量在逐步下降,库存的准确率和计划的执行率有了很大的提高,产生了良好的经济效益.
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