[TiMing]：WaiShangTouZiQiYeDeKuaWenHuaJiLiYanJiu——YiWuXiXinQu25JiaKuaGuoGongSiWeiLi
[作者]：周子洪[ZuoZhe]：ZhouZiHong[专业]：工商管理[ZhuanYe]：GongShangGuanLi
[导师]：黄凯;邱斌[DaoShi]：HuangKai;QiuBin[学位]：硕士[XueWei]：ShuoShi
[单位]：东南大学[DanWei]：DongNanDaXue
[关键词]：跨国公司;核心竞争力;中国;跨文化激励;社会文化特征
[时间]：20020501[页数]：53页[点击]：20041[分类号]：C936[语种]：中文文摘[来源]： 毕业论文
[文摘]：该文从跨国公司在华投资企业的角度,对员工激励进行了理论分析和实证研究,探索在中国的社会文化环境中运用西方经典激励理论的有效途径.该文首先概括地介绍了跨国公司在华投资的基本情况并阐述了跨文化激励的重要性,进而对西方主要的激励理论和国家文化理论进行了评述,并在对东、西方社会文化特征进行比较的基础上,对跨国公司在华投资企业的员工激励状况进行了描述和分析,同时,对位于江苏省无锡-新加坡工业园和高新技术产业开发区的25家跨国公司子公司的员工激励状况进行了综合考察和实证研究,最后提出了在外资企业中建立适合中国社会文化特征的有效激励体制的设想.
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