[TiMing]：FangDiChanXiangMuTouZiJianSheZhongChengBenKongZhiWenTiDeTanTao
[作者]：陈彬[ZuoZhe]：ChenBin[专业]：工业工程管理[ZhuanYe]：GongYeGongChengGuanLi
[导师]：丁仁才;水建中[DaoShi]：DingRenCai;ShuiJianZhong[学位]：硕士[XueWei]：ShuoShi
[单位]：上海交通大学[DanWei]：ShangHaiJiaoTongDaXue
[关键词]：房地产投资;设计;合约管理;施工管理;成本控制
[时间]：20030401[页数]：60页[点击]：20042[分类号]：F293.3[语种]：中文文摘[来源]： 毕业论文
[文摘]：该论文主要论述了成本在房地产行业的意义及成本控制的作用和原则,成本控制应该是全过程控制和全员参与.根据房地产项目的现状出发,结合个人的实践经验,就如何进行成本控制问题,该文主要从建设项目投资决策阶段、设计阶段、合约管理阶段和施工管理阶段,这四个阶段进行了较为详细的论述与探讨.1)投资决策阶段;首先论述了影响成本的主要因素,控制工程投资成本必须制定严格的可行性研究与分析(主要从建设标准水平、地区/厂址选择、项目的经济规模、工艺评选以及设备的采购与选用等方面进行分析研究),另外,也重点介绍了投资估算的方法以及建立起投资经济效益模型.2)设计阶段;目前国内设计及设计计费模式存在很大的局限制,许多问题有待解决,主要包括设计过程缺乏技术经济分析、不合理的计费模式、设计人员理念问题、定额预算编制的缺陷等.根据上述情况,提出了一系列改进措施和方法.3)合约管理阶段;主要通过合约管理部门,制定严格的质量、成本和工期三大管理目标,使成本控制在合理的范围之内.4)施工管理阶段;施工阶段成本控制可分为人工费、材料费和机械费三方面的控制,具体实施主要通过加强施工任务单、领料单的管理、进行月度成本核算和做好工程结算等措施.当然,上述四个阶段的成本控制均应通过加强建设资金的管理与控制,制定有效的资金流动分配表来最终落实与体现,从而达到该文所要论述成本控制的根本目的.
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