[TiMing]：ChanPinWaiBaoHuoZiZhiDeJueCeFenXi
[作者]：颜杰[ZuoZhe]：YanJie[专业]：工业工程[ZhuanYe]：GongYeGongCheng
[导师]：蔡建国;嵇砚生[DaoShi]：CaiJianGuo;ZuoYanSheng[学位]：硕士[XueWei]：ShuoShi
[单位]：上海交通大学[DanWei]：ShangHaiJiaoTongDaXue
[关键词]：外包;自制;决策;层次分析法
[时间]：20030701[页数]：49页[点击]：20042[分类号]：F272.3[语种]：中文文摘[来源]： 毕业论文
[文摘]：在当今世界各大企业都纷纷将制造基地转向中国的大趋势下,产业外移中的一个最显著的特点就是外包.原来的做法是一个企业"一条龙"从头到尾什么都做,现在产业细分使价值链发生了很大变化,企业逐渐把一些不是自己强项或成本较高的业务外包出去,走原始设备制造商(OEM)之路.该文通过分析外包加工和自制的优劣,结合青岛朗讯线路板外包加工的决策过程,列出了五种影响外包加工决策的关键因素.利用层次分析法对五种因素进行分析,计算出各个因素对外包加工决策的权重,然后对五个因素具体到青岛朗讯的外包加工项目进行打分,进而计算出外包或自制各自所得分值,从而得出外包或自制的决策.通过对青岛朗讯外包项目的决策分析,该文希望能够提供一种通用的方法,当其它相类似的企业或外包加工项目再进行决策时可以用同样的方法进行论证.至于影响决策的具体因素的选择,则可以根据各自企业或项目的不同而选择不同的因素.通过此方法可以使企业在作出外包加工这一重大决策之前,能够更全面的分析得失,降低风险.
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