[TiMing]：ZhongGuangHeJiTuanHeDianChanYeFaZhanJingZhengZhanLueFenXi
[作者]：罗厚斌[ZuoZhe]：LuoHouBin[专业]：工商管理（MBA）[ZhuanYe]：GongShangGuanLi（MBA）
[导师]：宣国良[DaoShi]：XuanGuoLiang[学位]：硕士[XueWei]：ShuoShi
[单位]：上海交通大学[DanWei]：ShangHaiJiaoTongDaXue
[关键词]：核电;竞争力;环境保护;经济性;战略
[时间]：20020623[页数]：37页[点击]：20041[分类号]：F426.61[语种]：中文文摘[来源]： 毕业论文
[文摘]：中国广东核电集团公司是在中国核电事业的发展过程中产生并成长壮大起来的起来的一个大型企业集团.近些年,由于国家政策的原因,核电企业面临重大战略选择和思考.如何提高企业的竞争力,实现企业的可持续发展等问题需要进行深入分析和思考.核电在世界上的发展了经历了三个阶段,即试验、选型阶段,发展高潮阶段和发展缓慢阶段(曲折期),目前又有复苏的迹象.核电在中国的发展历史也比较曲折.核电产业技术要求高、风险大,目前在中国大陆电力行业中产业规模不大.广东核电集团经过十几年的发展,形成了较强的运行管理、电站建造项目管理能力,培养出了一批高素质的人才,建立了完善的内部程序管理制度.在企业外部环境方面,广东省经济和电力市场近年来发展迅速,但在电力市场也存在着如电源结构不合理等问题.经济发展对电力市场提出较高要求,也为核电提供了足够的市场空间.同时中国电力体制改革和国际核电发展的新变化也对企业及行业产生着深刻影响.利用五种基本竞争力量模型对广东核电集团企业的竞争状况进行分析可发现,在供应方、市场、潜在进入者、替代者及行业内的竞争中,中广核的竞争重点是在提高经济性和对国家政策的争取方面.在替代者中,不同的电源方案对环境的影响也各不相同.针对主要的竞争力量煤电、气电和水电进行对比分析可以发现,在核电在环境保护、资源利用、稳定供应等方面优势明显,目前的经济性仍然不明显;但综合来看,核电发展仍有其重要性和必要性.以实现广东核电集团核电产业可持续发展为中心,根据核电运营的盈亏平衡点进行分析,可总结出广东核电的发展战略重点.针对这些竞争重点,该文提出了一些提高核电竞争力及经济性的提出具体措施和对策.最后,从国家政策制定的角度出发,由于核电产业及其发展的特殊性,需要国家一些政策的扶持,才能保证核电产业及广东核电集团的持续发展.
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