[TiMing]：QiYeXinXiHuaZhiLu——ERPZaiZhongGuoDeShiShi
[作者]：贾晨芳[ZuoZhe]：JiaChenFang[专业]：企业管理[ZhuanYe]：QiYeGuanLi
[导师]：孙毅[DaoShi]：SunYi[学位]：硕士[XueWei]：ShuoShi
[单位]：东北财经大学[DanWei]：DongBeiCaiJingDaXue
[关键词]：企业资源规划;供需链管理;业务流程重组;管理咨询;网络经济
[时间]：20001101[页数]：50页[点击]：20042[分类号]：F270.7;F062.5[语种]：中文文摘[来源]： 毕业论文
[文摘]：该文着重从以下几个方面论述ERP在中国的发展:第一部分:ERP及其核心思想——供需链管理.阐述了ERP的发展由来及其核心思想供需链管理.第二部分:ERP系统应用与企业业务流程重组.第三部分:ERP与管理咨询.管理咨询是由一些既懂管理知识又熟悉信息技术的高素质的人员组成的.第四部分:ERP项目的实施是一个系统工程.充分认识ERP成功实施必须具备的必要条件、充分考虑这项风险投资的绩效,是每个企业在实施ERP自始至终应注意的问题.第五部分:网络时代的ERP.Internet的广泛应用必然给ERP系统带来新的冲击.ERP如何满足新形势的要求,更好地结合电子商务,发展BtoB商务模式,是ERP面对新的挑战必须打好的一战.ERP不是企业的灵丹妙药,也不是解决企业信息化的唯一途径,但是,ERP将随着企业生存环境的变化不断提出新的解决方案,为企业提供一种有力的、科学的管理工具和手段,来实现企业管理的现代化.
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